? ? 歲序更替，華章日新。回望意義非凡的2021年，湖北能源溇水水電公司發揚偉大建黨精神，貫徹落實三峽集團和湖北能源工作部署，圍繞年度重點工作任務，克服疫情防控、電力供應緊張的雙重影響，一路前行，步履鏗鏘，成績可圈可點。復盤2021年，黨史學習教育、區域整合、經營業績、制度建設、企業文化、尾工驗收六大“關鍵詞”，成為公司高質量發展道路上閃亮的注腳。
關鍵詞一：黨史學習教育
一片丹心永向黨，初心使命薪火相傳。
公司組織召開了黨史學習教育部署推進會，制定了黨史學習教育工作安排表和中心組學習研討計劃；開展了黨委讀書班1期、講授專題黨課6次，專題研討7次；充分用好駐地紅色資源，組織黨員干部前往紅色教育基地參觀學習5次；在湖北能源黨委命名成立的“建管鄂西”黨員先鋒隊基礎上，公司黨委再命名成立一批黨員先鋒隊，助力公司安全生產、重點工程建設和項目資源獲取；策劃了“清明祭英烈”“青春建功十四五“黨史故事100講”等特色活動；扎實推進“我為群眾辦實事”走心走實，通過學思踐悟持續固本培元、強根鑄魂。
關鍵詞二：區域整合
一往無前加油干，高效完成區域整合。
公司推進區域整合，理順管理構架，完成“三定”方案，整合人力資源，一路加速度，開啟了“建管鄂西”大幕。4月按照湖北能源“六個統一，整合鎖金山、洞坪公司”的區域整合通知要求，迅速行動，下沉調研、反復研究、制定方案；5月“三定”方案獲得湖北能源批復，按照8個職能部門7個二級機構305人編制，實施組織機構調整；8月各級機構人員基本配備到位，各項工作有序開展；10月完成對洞坪、鎖金山資產評估，資產劃轉工作有序推進；12月進行年終考核，職工定崗定級順利到位，為公司從工程建設為主向電力生產運維為主的平穩過渡奠定了堅實的基礎。
關鍵詞三：經營業績
一路前行鎖目標，經營業績遠超預期。
公司積極應對電力供應緊張局面，統籌推進疫情防控與生產經營各項工作，堅決扛起能源保供政治責任，配合國家重點工程“白江線”工程跨線施工，全方位做細做實恩施州保電工作；科學調度、精心運維，確保機組滿發穩供，超額完成年度發電計劃；精細管理，加大營銷力度，做到所有電量正價結算，嚴格控制非生產性費用支出，節省生產性耗材費用，提出增資申請，降低財務成本，關鍵指標較年度生產經營目標大幅提升，取得了由預算虧損2820萬到盈利7044萬的良好成績,充分發揮電力供應“壓艙石”作用，“建管鄂西”開局順利。
關鍵詞四：合規管理
一路鏗鏘謀發展，合規管理體系建設日趨完善。
公司成立了由各職能部室相關人員組成的臨時機構——企業制度建設管理辦公室，以“三標一體”管理體系建設為抓手，對全公司的各項制度和流程進行全面清查梳理，列出需要新制定和完善的制度清單，并制定制度建設計劃，先急后緩，修編、新增內部管理、生產技術等各項管理制度211項，逐步實現“制度管人、流程管事，事事有人管、人人都管事”的目標，有效規避因制度建立不全、執行不嚴、作風不實導致各種問題的出現，保障了企業穩健發展。
關鍵詞五：企業文化
一路前行向陽生，深化企業文化建塑。
因勢而謀，砥礪前行，公司在班子建設上下“狠”功夫，積極踐行“為我中華、志建三峽”精神和湖北能源“責任文化”，著力加強領導班子“決策力、公信力、凝聚力、感召力、執行力、創新力”六力建設；樹立良好的“一把手文化”，大力倡導公平文化和協作文化；領導干部清正廉潔、有責任有擔當、決策民主、做事公平、胸懷坦蕩、善待員工；員工積極向上、充滿活力、奮發有為、快樂工作、快樂生活。健康向上、充滿正能量、風清氣正的文化氛圍已經形成。
關鍵詞六：工程收尾
一路風雨一路晴，全力打造精品工程。
初心如磐，奮楫篤行，2021年是江坪河電廠第一個完整生產年份，公司始終以打造精品工程為己任，緊密圍繞尾工建設與工程驗收兩條主線，克服尾工項目產值小、施工投入少的現實困難，發揮主觀能動性，順利實現年度建設各項目標：完成各主標項目尾工施工；完成下游河道清挖與防護工程、魚類增殖站、梅家臺滑坡體表層治理工程、左岸水毀修復工程等尾工項目施工；完成江坪河水電站所有單位工程驗收及工程消防專項驗收；實現泄洪應急交通洞項目施工過半，量水堰功能性修復、梅家臺滑坡體排水洞、渣場治理等項目的開工建設，在“作業面”上答好了質量發展“考卷”。
點滴星光，匯聚星河，回望2021，每時每刻無不凝聚著奮進和堅強的力量。讓我們立足崗位，踔厲篤行，致廣大而盡精微，以“管理、技術雙提升”為目標，奮發揚帆、啟程逐夢，以更加優異的成績向黨的二十大獻禮！